Podstawą ocen 360 stopni jest założenie, że precyzyjna ocena kompetencji analizowanego pracownika może zostać zdobyta poprzez uśrednienie ocen osób otaczających badanego standardowo zwierzchnik, podwładni, współpracownicy z podobnych miejsc itp.
W tej informacji uwaga zostanie wybrana na problemie ocen respondentów w postaci wybieranych najchętniej sposobów: formularz drukowany, ankieta, a także ankieta on-line. Dla niewymagającego użytkownika można te metody traktować jako takie same; w każdym z tych przypadków osoba ankietowana wypowiada się na temat oceny poziomu kompetencji wypowiadając opinię o danej osobie. Ankiety papierowa i elektroniczna posiadają taką samą kolejność obszarów,więc nie widać różnic między nimi.
Warto być świadomym, że występuje argument, który uzasadnia wykorzystania w badaniach formularzy z dostępem przez internet. W tej sytuacji (i często stosują takie podejście nakierunkowane na precyzję raportu firmy doradcze w obszarze informatyki) operator badania tak pisze program komputerowy obsługujący badanie, by zachowania przedstawione w ankiecie udostępniane były w przypadkowej kolejności. Dzięki temu, że zniechęcenie do pracy nad ankietą respondenta przekłada się bezpośrednio na wzrost rozrzutu systematycznego w trakcie kolejnych pytań ankiety, zastosowanie przypadkowego rozkładu pytań czyni wynik bardziej liniowym i tworzy go nieco bardziej podobnym pod względem błędu statystycznego.
Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3
Słowa kluczowe: ocena 360 stopni, badanie 360, ocena 360, badanie kompetencji pracownika, badanie kompetencji, ocena kompetencji, metoda 360, ankieta oceny 360, formularz oceny 360, ankieta on-line
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz